成全视频动漫观看免费高清第二季,先锋AV资源,天天天天躁天天爱天天碰2018,一边摸一边抽搐一进一出视频

    區委 區政府 區人大 區政協(xié) 收藏本站繁體
    創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展,改革引領(lǐng)未來(lái)
    訪(fǎng)問(wèn) 2391 編輯:zhangqian發(fā)布日期:2020年12月31日內容字體:默認

    創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展,改革引領(lǐng)未來(lái)

    ——參觀(guān)酒廠(chǎng)、王舍人、馬山項目有感

    2020年12月12日、202012月19日由集團公司組織各項目主要管理人員,赴趵突泉酒廠(chǎng)項目、王舍人村民安置房項目及馬山鎮多村整合農村新型社區項目進(jìn)行了參觀(guān)、學(xué)習,通過(guò)本次學(xué)習,我們開(kāi)拓了眼界、拓展了思維、提高了格局,同時(shí),發(fā)現了自身的不足,明確下步的奮斗目標。

    、精心策劃、以人為本、全程創(chuàng )新、全員參與、全員管理

    1、項目策劃。項目策劃項目成功的重要保證,同時(shí)是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。工程項目策劃的過(guò)程是知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是知識管理的過(guò)程,即通過(guò)知識的獲取,經(jīng)過(guò)知識的編寫(xiě)、組合和整理,而形成新的知識。三個(gè)項目在前期策劃時(shí),明確項目的重點(diǎn)和難點(diǎn),確定好所要使用的支模架形式、防護架形式、塔機型號、施工班組數量、周轉材料數量等施工中可能遇到的全部問(wèn)題,使管理者在項目開(kāi)工前,在腦海中形成管理框架,在施工過(guò)程中,指導項目管理工作。

    2、設計優(yōu)化與圖紙深化。拿到圖紙后的第一任務(wù)是對設計進(jìn)行優(yōu)化,酒廠(chǎng)項目超長(cháng)超重構件吊裝、高支模、超長(cháng)懸挑構件無(wú)裝飾面層梁柱混凝土;王舍人項目調整鋼絲網(wǎng)架直徑、統一保溫板兩側的混凝土標號、板材加工前進(jìn)行尺寸優(yōu)化、更換加長(cháng)型二次結構用細頭振動(dòng)棒、板變雙向板、窗口部位增加窗垛;馬山項目皮數桿的設計、紅磚的組砌方式、馬牙槎的留置、冬期施工砂漿及混凝土保溫養護都是對設計圖紙進(jìn)行優(yōu)化的結果。

    3、精確交底。使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員,明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施,系統掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵都位。 使參與工程施工操作每一個(gè)工人,通過(guò)技術(shù)交底,了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容,操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等,做到施工操作人員任務(wù)明確,心中有數,達到有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的。

    、具體實(shí)施過(guò)程中融入改革意識、節能節約意識、安全質(zhì)量意識、成本意識,將項目難點(diǎn)轉化為亮點(diǎn)

    1、隊伍招標管理。集團改革隊伍招投標管理程序,按照集團公司要求,金額大于五萬(wàn)的分項工程,由項目部編制招標文件,公司隊管處進(jìn)行統一招標,集團領(lǐng)導親自座談?“壓價(jià)”的形式,確定最優(yōu)中標單位。本次參觀(guān)的三個(gè)項目都是公司招標的受益者,特別是選擇了挖土及回填聯(lián)合體隊伍、主體施工班組等,使投標隊伍優(yōu)勝劣汰,沉淀下來(lái)的隊伍保持先進(jìn)性。聯(lián)合體、單項班組包清工模式,減少了勞務(wù)隊伍環(huán)節,管理指令流程短,執行力增強,同時(shí)也降低了項目的管理成本。

    2、優(yōu)化施工方案。優(yōu)質(zhì)施工方案,能助力項目管理,達到事半功倍的效果。隊伍進(jìn)場(chǎng)后,王舍人項目要求隊伍對樓面進(jìn)行二次抹壓,此舉減少了混凝土的收縮裂縫,提高了成活面的平整度,且提高了觀(guān)感質(zhì)量。

    3、三大公司保姆服務(wù)。集團公司成立設備租賃公司、經(jīng)貿公司及周轉材料公司以來(lái),項目的大型機械進(jìn)出場(chǎng)及維修保養、材料采購、周轉材料租賃等方面提供了方便,三大公司按照項目需求進(jìn)行采購,所購材料設備標準規格較高,保證項目安全施工。三大公司及時(shí)、高效的做事風(fēng)格,細致入微的服務(wù)模式,使項目提高了施工效率,縮短了施工工期,降低了施工成本。

    三、通過(guò)對比,找不足,比學(xué)趕幫超,提高自身實(shí)力

    聽(tīng)法律法規的話(huà),聽(tīng)規章制度的話(huà),聽(tīng)老同志的話(huà)做法,使我們受益匪淺。鳳凰中心項目作為集團公司的重點(diǎn)項目,現處于竣工收尾階段,項目在甲分包隊伍管理、現場(chǎng)材料管理、成本管理、隊伍管理等方面還存在較多不足,本次參觀(guān)學(xué)習后,項目第一時(shí)間就參觀(guān)內容對項目全員進(jìn)行了傳達,鳳凰中心項目全體員工將不斷總結、單兵作戰能力,向榜樣看,提高自身管理水平,為集團公司轉型升級工作打牢基礎。

    通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習,我們感到非常震撼,可以稱(chēng)其為集團公司創(chuàng )新改革施工標桿項目。同時(shí),我們也感覺(jué)到存在差距,看到我們的不足,可謂是不虛此行。在今后的施工中,我們將以主人翁的姿態(tài),打造產(chǎn)品精品,提升企業(yè)形象,為二建集團打開(kāi)新的篇章努力奮斗!

    四分公司鳳凰中心項目

    2020年12月22日? ?

    打印本文 】 【關(guān)閉本文
    發(fā) 表 評 論
    姓 名:  聯(lián)系方式:
      
    管理登錄 |設為首頁(yè) |加為收藏 |站點(diǎn)地圖
    版權所有:濟南二建集團工程有限公司 2006-建議使用:1366*768分辨率IE7以上瀏覽器
    魯ICP備11004884號    聯(lián)系郵箱:jnej@jnej.com  聯(lián)系電話(huà):0531-87080675
    您是第 5438963 位客人
    性一交一无一伦一精一品| 三年片在线观看免费第一集| 蜜桃成熟时2| 片多多电影电视剧影视剧| 亚洲男人天堂| 欧美性猛交XXXX乱大交蜜桃|