再接再厲? 乘勝前進(jìn)
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2015年，二分公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)處室的配合指導下，全體管理人員發(fā)揚“二建是我家，興旺靠大家”的企業(yè)文化理念，加班加點(diǎn)、攻堅克難。到目前為止：共完成施工產(chǎn)值：9933萬(wàn)元；上交管理費：355萬(wàn)元；
二分公司在中海國際社區B-4地塊施工建筑面積12萬(wàn)平方米，共有七個(gè)18層單體工程和一個(gè)大型車(chē)庫組成。根據合同工期該工程2015年6月竣工。面對工期緊任務(wù)重，建設單位要求標準高，施工現場(chǎng)又經(jīng)常停水停電，在施工條件尚不具備的情況下，項目部全體人員團結奮戰，科學(xué)組織施工，合理安排施工計劃，實(shí)行多工序、多工種穿插施工。遇到停電就租用發(fā)電機。整個(gè)施工現場(chǎng)飲用水、施工用水全靠一口機井供水。井水抽干了，就買(mǎi)水向生活區、施工區送，由于采取措施得力沒(méi)有因為停水停電影響施工進(jìn)度。
在施工過(guò)程中項目部始終把質(zhì)量、安全放在首位。利用早會(huì )、晚會(huì )，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。為了更好地配合施工隊伍，現場(chǎng)管理人員實(shí)行夜間輪流值班制，晝夜不離人，積極為施工隊伍服好務(wù)，當好后勤，努力解決隊伍的后顧之憂(yōu)。
在配合“創(chuàng )城工作”中，項目部加大投入，在施工現場(chǎng)道路上安裝了自動(dòng)噴水系統，這不僅節約了人工灑水的繁雜，還省時(shí)省工，使“揚塵”在很大程度上得到控制，滿(mǎn)足了市防塵辦的各項要求。
下半年，項目部在正常施工過(guò)程中，接到建設單位12#、19#樓“結利”要求，本著(zhù)總包負總責的態(tài)度配合甲方，在工期較緊，任務(wù)較重情況下，改變原施工計劃將工作重點(diǎn)轉移到12#、19#樓上來(lái)，各隊伍在交叉施工中，還要同市政園林綠化部門(mén)配合，施工現場(chǎng)道路多次因施工分段挖開(kāi)。施工用電纜、水管經(jīng)常挖斷，給正常施工帶來(lái)難度。項目部面對困難統一安排，協(xié)調指揮，才使得各隊伍有條不紊的展開(kāi)工作，并配合甲方順利完成了分部分項的主體驗收和甲方“結利”要求，受到建設單位一致好評。
在施工中，項目部重視信息化建設，現在各項工作都全部融入了信息化，實(shí)行信息化以來(lái)，不僅提高了辦事效率，更提高了項目管理水平，人人都嘗到了信息化的甜頭。項目部利用信息化加強對項目管理，為施工人員配發(fā)了照相機、激光測距儀、靠尺、垂直測量等質(zhì)檢工具。對施工隊伍實(shí)行全面管理，每周專(zhuān)門(mén)給隊伍召開(kāi)兩次例會(huì )，加大檢查監督力度。把每天在施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題用相機拍成照片記錄下來(lái)，在晚會(huì )上播放、講評。對好隊伍提出表?yè)P，對達不到標準要求的進(jìn)行處罰，充分利用經(jīng)濟手段促進(jìn)隊伍素質(zhì)提高。由于管理嚴格，措施得力，提高了施工隊伍的整體素質(zhì)，保證了工程順利施工。僅用10個(gè)月便實(shí)現主體全部封頂，二次結構基本結束。12#、19#樓玻璃窗戶(hù)安裝到位，外墻保溫施工順利，為明年開(kāi)春實(shí)現大面積室內抹灰創(chuàng )造了條件。為如期竣工奠定了基礎。
二分公司全體管理人員正揚鞭策馬、以飽滿(mǎn)的工作熱情奔向2015年。在新的一年里，決心緊緊團結在以王董事長(cháng)為核心的董事會(huì )周?chē)?，發(fā)揚企業(yè)精神，加強信息化提高項目管理水平，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，為集團公司的發(fā)展作出更大貢獻。
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第二工程分公司