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    恒大綠洲C2地塊1月份工作匯報
    訪(fǎng)問(wèn) 3420 編輯:zhangqian發(fā)布日期:2018年04月10日內容字體:默認

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    恒大綠洲C2地塊1月份工作匯報

    尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導:

    大家上午好!

    我很榮幸的代表濟南恒大綠洲C2地塊來(lái)到這里向各位領(lǐng)導匯報、交流。由我公司承建的恒大綠洲C2地塊共包含46#、47#樓兩棟單體及配套車(chē)庫,總面積約100000平方米,其中46#樓目前主體施工至26層結構,砌體施工至18層,47#樓主體施工至26層結構,砌體施工至17層,車(chē)庫暫時(shí)未開(kāi)始施工。在集團領(lǐng)導的大力支持和幫助以及項目部管理人員的共同努力下,年后的各項工作緊張展開(kāi)。

    現將項目部的主要管理工作匯報如下:

    一、? 生產(chǎn)及工期管理

    臨近歲末,為保證年前的資金回收,項目部深入研究建設單位撥付制度,召集管理人員開(kāi)會(huì )確定了切實(shí)可行的工期計劃以及各單體各節點(diǎn)回款計劃,每天晚會(huì )對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度逐一對比,動(dòng)態(tài)調整,根據對比情況,安排人員加班加點(diǎn)。今年的材料價(jià)格不斷上漲給予了工期不小的壓力,在集團領(lǐng)導的大力幫助下,保證了材料的及時(shí)供應,這是順利完成進(jìn)度計劃的前提保證。

    二、? 成本管理

    每到年底,資金的回收是十分棘手的問(wèn)題,針對施工計劃制定了詳細的回款計劃以及每筆回款額度,天天核對資金支付流程的進(jìn)度,最后綠洲項目年底回款基本到位。今年的材料價(jià)格急速上升,成本的控制就顯得尤為突出。為了避免出現過(guò)多材料積壓造成資金撥付壓力,項目部組織管理人員對現場(chǎng)各種材料進(jìn)行嚴密的數量盤(pán)點(diǎn),預算人員根據施工進(jìn)度計劃出具了準確的材料需求量,根據盤(pán)點(diǎn)量與需求量制定材料進(jìn)場(chǎng)計劃。工期計劃按期完成后,現場(chǎng)剩余材料很少,最大限度的減小了年前的資金撥付壓力。

    三、? 安全文明施工及揚塵治理

    春節放假前,各施工人員情緒難免浮躁容易放松警惕,是安全施工易發(fā)的時(shí)間段。項目部管理人員根據現場(chǎng)實(shí)際情況,對各工種有針對性的重新編制了各種安全交底,在現場(chǎng)耳提面命,防止工人對安全放松警惕。集團公司安全處等相關(guān)處室也加強了對項目部的巡查頻次,對項目部年前安全順利的完成施工任務(wù)給予了極大的幫助。

    揚塵治理是2017年的重點(diǎn)工作之一,冬季又是霧霾多發(fā)期,各級揚塵應急響應措施頻發(fā)。寒冷的天氣灑水降塵易結冰引發(fā)安全問(wèn)題,項目部為此有針對性的做出了一系列的揚塵治理措施。首先做到“四個(gè)一律、六個(gè)100%”的基本要求,每天安排專(zhuān)人對氣溫進(jìn)行監控,根據實(shí)時(shí)的天氣溫度情況確定灑水時(shí)間,既保證揚塵的治理又降低了安全隱患。

    四、? 質(zhì)量管理

    質(zhì)量是工程的根本,工期的緊張及冬期施工的制約對工程質(zhì)量都是不小的壓力,項目部管理人員嚴格把控每一道工序的質(zhì)量驗收,對冬期施工各項措施逐一落實(shí),嚴把質(zhì)量關(guān),在寒冷的天氣下,管理人員對于模板的垂直、頂板平整及混凝土保護層的監管上一如既往、親力親為,集團公司質(zhì)量處等部門(mén)也對項目部的工程質(zhì)量給予了極大幫助,在各方的共同努力下,項目部保證工期的順利實(shí)現的同時(shí)也保證了質(zhì)量。

    五、? 實(shí)測實(shí)量管理

    隨著(zhù)社會(huì )各方質(zhì)量意識、維權意識的不斷提高,實(shí)測實(shí)量是近年來(lái)的熱門(mén)話(huà)題之一,實(shí)測實(shí)量小組也成了項目部的標配,為提高實(shí)測實(shí)量成績(jì),項目部管理人員除了多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議商討實(shí)測實(shí)量提高方案外,還特地成立了以實(shí)測實(shí)量為主題的QC活動(dòng)小組,以此為手段提高成績(jì)、鍛煉管理能力,取得的成果得到了集團公司領(lǐng)導的一致認可。

    為了實(shí)測實(shí)量達到有目的、有措施、有針對、有整改的目的,項目部將各影響實(shí)測實(shí)量成績(jì)工序以戶(hù)為單位進(jìn)行區域劃分,每個(gè)區域確定對應人員,每天實(shí)測實(shí)量小組對現場(chǎng)進(jìn)行測量并將數據匯總、分析,每周對戶(hù)與戶(hù)之間進(jìn)行橫向比較,層與層之間進(jìn)行進(jìn)行橫向比較,根據比較結果找出問(wèn)題所在區域,從而確定該區域施工人員,責任到人,然后有針對性的制定交底及控制措施,借助此辦法項目部的實(shí)測實(shí)量成績(jì)得到了穩步提高。也得到了建設單位、監理單位等各方的一致認可和好評。

    六、? 信息化、BIM及勞務(wù)實(shí)名制管理

    BIM與信息化是公司近年來(lái)的重點(diǎn)工作之一,勞務(wù)實(shí)名制系統也是集團隊伍管理的重要部分,項目部安排每天的值班人員早中晚對勞務(wù)實(shí)名制系統的運行進(jìn)行監督,出勤率達到了70%以上。每周安排人員對信息化的運行進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,保證信息化系統的正常運轉。項目部BIM小組成員目前正致力于主體結構模板優(yōu)化設計,使BIM技術(shù)與成本管理相結合,通過(guò)我們的努力一定會(huì )給集團公司一份滿(mǎn)意的答卷。

    恒大綠洲C2地塊項目在質(zhì)量、成本、安全等方面得到的各種成績(jì)都離不開(kāi)集團公司領(lǐng)導的大力支持與幫助,在以后的工作中我們繼續努力工作,循序漸進(jìn)、穩步提升,取得更好的成績(jì),為集團的發(fā)展貢獻綿薄之力。

    匯報完畢!謝謝大家!

    濟南二建第六分公司????

    恒大綠洲C2地塊項目部???

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